项目背景包括项目名称、项目类型、项目名称、项目规格、项目里程碑、项目主题、项目限制等。项目的背景包括项目背景名称、项目背景功能等。
企业的背景包括企业的历史、现状、市场和客户群体、企业简介、企业产品等。企业的背景包括企业领导人、企业高管、投资人、合作伙伴等。
3、了解企业的业务
企业的业务包括产品、服务、技术、经营、营销、管理、知识产权等。企业的业务包括市场分析、产品、服务等。企业的业务包括产品、服务、技术、管理、营销、知识产权等。
企业的市场需求包括潜在的客户需求、客户对产品、服务和技术的需求。
分析竞争对手在行业中的地位,了解同行的产品和服务,市场占有率、市场容量、竞争对手的营销策略、客户的服务和产品、竞争对手的地理位置、竞争对手的商业模式、主要竞争对手的营销渠道、主要竞争对手的促销活动、主要竞争对手的媒体关系等。
市场预测包括宏观环境、市场机会、行业状况、竞争对手、消费者和潜在客户等。
7、分析企业SWOT
分析企业的优势、劣势、机会、威胁,重点分析自身优劣势,同时企业还要考虑行业环境、政策、经济环境、社会环境、技术环境、消费者心理等。
8、综合分析企业现状、市场预测、产品成本、销售渠道、促销方式、广告策略、公关活动。
1、营销目标,在明确上述基本目标之后,开始着手设计具体的营销目标。
营销目标的设计一般由以下9个内容组成:基本目标、市场目标、服务目标、差异化目标、忠实客户目标、市场拓展目标、市场合作伙伴目标。
确定营销战略,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、渠道拓展策略。
3、确定营销目标还要考虑到产品周期对营销战略的影响。
4、确定营销预算,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。
5、编制营销计划,包括产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目实施成本等。
6、方案的可行性与操作性分析,包括对企业营销现状的预测,以及对市场机会的评估。
1、产品的市场性、现实市场和潜在市场状况。
市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
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