借鉴国外经验,完善我国学术期刊作者稿酬制度,有利于提高期刊质量,也可有效改善国内学术期刊编辑的学术水平,进一步提高期刊出版质量。
一是进一步完善期刊编辑部和编委之间的利益机制,建立期刊编辑部、编委之间的利益机制。以中国学者互联网平台《医学概论》为例,通过构建医药电商模式,加入电子商务机构,形成一条以“品牌采购、文献质量管理、内部审查、供应链管理”为主要管理方式的供应链。以如下几个案例为例。
一个是基于医药电商的药物电商平台《新舌头疾病》。根据系统的介绍,其初衷是研究“注射药品+药品贴上CTRL+CED”商品,以提供临床研究成果。网站采用严格的医学结构组织,结合“眼部治疗、预防和改善免疫功能、改善心血管、增强免疫力”的市场定位,将商品的基本功能利益链接到患者,并引导患者在阅读的同时对商品进行深入探索,使患者能及时大量的学术研究信息和临床应用数据。这种创新营销模式,使得“眼部诊疗、预防和改善免疫功能”这一OTC市场的影响力迅速扩大,并逐渐成为体外用药和医用耗材辅助治疗市场的主力军。
第二个是基于“医保支付”的医药电商平台《支付宝》。支付宝于2015年底推出以来的全新支付功能,成功将支付宝“结算”功能与O2O推广无缝衔接,从此打通了线上线下的支付渠道,同时引入受众到线下的无缝转化。同样值得称赞的是,支付宝已在全国13个省市192个城市实现了接入。当天支付宝将设置“月卡”,绑定医保支付的受众将参与消费、缴费、信息共享、销售和结算等全部业务活动。此次,支付宝推出了第三方支付,直接向受众提供结算服务,支付宝整合了支付宝“扫一扫”和“支付宝”等支付服务。
如果说支付宝的支付密码是互联网时代基础设施,那么全网数字化系统则是自带营销服务的“宝藏”。但是,在这一个时刻,要学会借力营销,充分借力打力,才算是中小公司实现“弯道超车”的不二法门。
据“数据实验室”数据显示,截止到2015年底,移动互联网已经服务了800多万家公司,移动营销服务市场规模高达14600亿元,几乎覆盖了中国全部公司的全部市场。
正如支付宝与微信小程序的合作,支付宝帮公司搭建了一个利用微信公众平台、微博、视频号、APP、朋友圈等生态闭环。
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